2018年7月27日上午，川投水务集团召开2018年上半年经济运行分析会，对上半年经济运行情况及主要工作进行总结，对存在问题进行深入剖析，并安排部署下半年工作。川投集团董事、副总经理李洪出席会议并作重要讲话。川投水务集团党委书记、董事长梁有国，党委副书记、总经理邓锐，党委副书记、工会主席王小元，党委委员、纪委书记但必良，总会计师祝瑗，本部全体员工及所属公司经营班子成员、综合部和财务部负责人共70余人参加了会议。

会议首先由祝瑗总会计师通报了川投水务集团上半年经济运行基本情况。报告显示上半年川投水务集团累计制水3,331万吨、售气5,444万方，实现营业收入28,898万元、利润总额8,167万元，四项主要指标均超额完成上半年预算目标任务，同时生产成本和各项费用均较好控制在预算范围之内，总体呈现稳中向好、高位有进的良好态势。随后，宏源气司总经理李旭东、南充环保公司总经理刘祝分别作了交流发言。

邓锐总经理对川投水务集团上半年经营工作进行了总结,一是加强党的建设，成立党委、纪委和工会组织，完成省委巡视组提出的整改要求；二是完成射洪水司新三板挂牌，资产证券化迈上新台阶；三是安全环保零事故，为公司高质量发展筑牢底板；四是压紧压实责任，跳起摸高，确保经营目标顺利完成；五是坚持“稳健扩张”策略，项目拓展有序推进；六是努力克服不利因素，重点工程完成进度较好；七是强化人力资源管理，激发改革创新动力活力。邓总指出，川投水务集团当前面临“内忧”“外患”不利因素交织叠加，最大矛盾转变为高质量发展与规模扩张平衡的问题，并针对下半年工作进行了部署：一是继续加强和改进党建工作；二是全力确保安全环保不出问题；三是积极稳健拓展新项目；四是努力完成年度预算目标；五是稳步推进资产证券化；六是规范有序推进工程建设；七是完善人力资源管理机制；八是加强企业信息化建设。

梁有国董事长以“三个不易”对上半年工作和成绩进行了概括，即高位求进、再创新高不易；在基础薄弱、人才匮乏的情况下确保安全稳定不易；在分配不合理的情况下仍竭尽全力拼搏奉献不易。他强调，一是要认真学习党的十八大以来党和国家的方针政策及习近平总书记的治国理政新理念，积极争取和维护员工合法权益，优化内部分配机制，坚持“三唯”（唯德、唯能、唯实）选人用人标准，努力做到“人人尽责，人人享有，自觉维护公平正义”；二是要坚持“三严三实”标准，克服“三种意识”（生存发展的忧患意识、本领恐慌的危机意识和价值导向的责任意识）缺失，做对党和人民负责、敢于担当、勇于改革的创业者。针对下半年工作，他指出，一是安全稳定工作不能有丝毫放松，要全力以赴确保安全环保零事故；二是廉洁奉公，遵纪守法，营造风清气正的企业氛围。梁董事长要求全体干部员工增强危机意识，在激烈的市场竞争背景下，不断提升自身能力，明确目标、实施路径和保障措施，主动出击，突破发展瓶颈。

川投集团董事、副总经理李洪做了总结讲话。李总指出，川投水务集团上半年资产证券化取得历史性突破，经营业绩稳中有升，成立了党委、纪委，继续保持安全环保零事故，成绩突出，令人鼓舞。对于下半年及未来一段时期的工作，李总强调要把高质量发展作为基本指引，努力提质增效，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。一是始终坚持把服务民生作为首要任务，在服务民生中实现国有资产的保值增值；二是筑牢安全环保底板，实现安全平稳供水供气和污水达标排放；三是从增强供水供气保障能力、提升产品质量和服务质量入手，夯实企业高质量发展基础；四是通过管理创新、技术创新、深挖潜力、降本增效等举措，确保持续稳健发展；五是坚定整体主板上市目标不动摇，全力推动川投水务集团实现跨越发展、转型升级；六是依托川投集团优势，加强自身素质提升，努力推进规模扩张，突破资产瓶颈，实现发展模式的转型升级；七是不断强化党的领导和党的建设，充分发挥党组织在改革发展事业中的政治核心和领导核心作用。

会议期间，梁有国董事长还通报了“7.11”特大洪灾抗洪抢险工作情况，并对在抗灾自救、恢复生产工作中表现突出的射洪水司、中江水司和宏源气司进行了表彰。