2025年1月9日，川投水务集团组织召开2024年度经济运行分析暨年终总结大会，对2024年经济运行情况及主要工作进行总结，对存在问题进行深入剖析，并安排部署2025年工作。

川投水务集团党委书记、执行董事、总经理王小元出席会议并作重要讲话。川投水务集团经营班子、各部门负责人，各直属企业主要负责人及相关人员等共计40余人参加会议，各直属企业在家班子及中层人员视频参会。会议由川投水务党委委员、副总经理严斯亮主持。

会上，川投水务集团党委委员、副总经理严斯亮通报了川投水务集团2024年经济运行情况。各直属企业主要负责人及川投水务集团各部门负责人对2024年工作进行了总结报告。

川投水务集团党委委员、副总经理唐韬宣读了《关于表彰2024年度优秀员工、先进集体、突出贡献个人及集体的通知》，鼓励号召公司全体员工向优秀学习，向先进看齐。川投水务领导班子分别就各自分管领域的工作作了详细报告，并对2025年重点工作进行部署安排。

最后，川投水务集团党委书记、执行董事、总经理王小元以《凝聚共识，知责奋进，从“新”出发》为主题，作了讲话。她指出，川投水务2024年经济指标稳中有进，挖潜增效进中向好，企业发展好中有新，当前的成绩离不开川投水务全体员工的共同努力和辛勤付出。2024年已经成为过去，2025年川投水务要稳住存量压舱石，继续立足本职、接续奋斗，努力寻求和抢抓新的发展机遇，在盘活存量资产的同时，继续探索和发展新的增量，实现川投水务由“小而美”向“美而强”的转变。

她强调，一是全力抓好安全环保工作，要进一步压紧压实安全环保主体责任，落实工作责任制，健全安全环保生产长效机制，加大监督检查力度，彻底消除安全环保隐患，严防重特大事故发生。二是全力抓好信访维稳工作，强化措施，落实责任，要将隐患消除在基层，将矛盾化解在萌芽状态，同时加强应急管理，严防群体性集访事件发生。三是全力抓好“开门红”各项工作，各直属企业要进一步细化措施，抓好落实，继续做好成本管控和“两金”压降，努力实现2025年一季度“开门红”，为全年工作开好局，起好步。

会后，全体现场参会人员前往船重公司污水处理厂进行参观学习。